南光集团携手用友，入选高质量数字化转型典型案例！

中国信通院2023高质量数字化转型十大典型案例（下半年度）征集工作旨在促进数字化转型相关产业发展，加快培育数据要素市场，进一步向数字化双方提供行业实践标杆参考，期间共收到申报材料217份，历经初评、二审、专家终审答辩环节，最终评选出十大典型案例。

数字经济时代，数据作为新型生产要素已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理各环节，成为推动经济社会高质量发展的关键动力。如何充分释放数据要素价值，促进产业链全要素的生产力提升，是政企各界近年来共同关注的热点议题。

2022年12月，中共中央、国务院对外发布《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，数据要素制度创新大幕拉开。2023年10月，统筹推进数据要素基础制度建设、推进数字基础设施布局建设的国家数据局正式挂牌成立。时隔两月，国家数据局起草并发布了《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）（征求意见稿）》。通过实施“数据要素×”行动，发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势，推动数据在不同场景中发挥千姿百态的乘数效应。

另一方面，作为全球领先的企业数智化软件与服务提供商，用友于2023年12月正式发布数据资产入表解决方案，并联合国际数据管理协会-中国分会、国际数据管理高级研究院揭牌成立《全球数据要素企业应用研究中心》，以探索企业数据资产的产品化场景、推动企业数据交易。

与此同时，越来越多的企业认识到，数据对企业的生产经营和运营管理能够产生巨大价值，已经成为企业越来越重要的一个战略资源和极具价值的资产。企业只有真正挖掘和释放出数据的价值，才有望成为数智化时代的领先者。为充分释放数据价值，以南光集团为代表的领先企业加快推进数智化转型。

南光集团是唯一一家总部设在澳门的国务院国资委直属中央企业。南光集团及下属公司涉及行业多，系统的服务商众多，难以通过单一系统整体解决，系统之间的数据共享、业务交互实现困难、成本高；数据分散在众多的系统中，难以得到有效的、完整的利用；集团发展速度快，下属公司变动大，对应系统也存在很大调整，不利于数字化持续发展。根据南光集团《十四五数字化转型战略规划》，打造以“数据中台”为核心的大数据处理中心是实现“数字企业、智慧南光”转型目标的基础。

坚持“以终为始、业务主导”的原则，南光集团围绕安全运营能力的提升抓好科技创新，以运营监测、运营管理、安全生产为重点，携手用友探索构建南光安全运营数据监控体系，提高企业安全和运营能力，基于数据中台推进“安全运营数据监控中心”建设，整合运营管理、安全生产、疫情防控、“四保”应急、网络安全等内容，达到监测预警“一张图”、指挥协同“一体化”，有力保障南光各项业务持续安全稳定运行。

通过该项目建设，南光集团打造了基于数据中台的“多组织、多业态、多级次”，集数据采集、存储、治理、应用一体化的数据平台：落地南光数据服务的“1+1+1+2+1”模式，即一套治理体系、一个数据湖、一套数据资产、两个指标库和一个数据应用中心，实现了数据“采存管用营”的一体化管理，为集团的数字化转型奠定了基础。

项目建设中对集团的523个关键经营指标数据进行“实时采集、实时加工、实时监控、实时预警”，形成了南光集团业务运营的智能监控中心，支撑业务运营管理和敏捷决策。创新了数据驱动的业务和管理变革，实现数据主动推送、多点触达、数据门户、数据找人。通过“治理体系+数据中台”双轮并举，统一数据资产、打通信息孤岛、实现降本增效。