财务总监自述：这些年的确有认真工作，工资也涨了

随着我在财务领域的深入，我有幸见证了企业从创业初期到上市的整个过程。这一路上，我经历了五个明显的财务管理阶段，每个阶段都有其独特的挑战和机遇。

1.简单记录阶段

当我刚加入这家公司时，它还是一个初创企业，招我过来是做出纳的。

那时，我每天的核心工作就是简单的现金流水账，记录每天资金的收入和支出情况。偶尔按照老板的要求，汇总费用支出、收入总额、往来情况等，做个Excel表格给他。

我们公司当时没有会计，记账报税都交给了代账公司，那时的我从来没有想过升职加薪，我想这一辈子会这样一直平凡、稳定的生活下去。

2.自己记账阶段

随着公司规模的扩大，我们也开始接政府招标项目，老板需要财务的支持越来越多，因此，我们把账从代账公司接回来，开始由我进行做账报税了。

这一年，我考了初级会计证，同时每月工资涨了500元，但是说真心话，一是代账公司记账比较简单粗暴，二是我当时也是新手，这导致了所谓的“糊涂账”。

由于记账混乱，导致了我财务生涯中第一个重大的错误：我们公司多给供应商打款68万。

而这个错误，直到年底资产清查的时候，我才发现。跟供应商财务联系，对方说不清楚，最后硬着头皮跟老板说了，才最后以抵货款的形式要了回来。

从这之后，我们走上了财务变革的道路。

3.财务变革阶段

往来增多、资金流水变大、账务过往较为混乱，这个时候我们决心变革。

我开始主动学习先进的财务管理知识，并通过挑选购买了专业的管理软件。同时，在企业中制定了较为细致的财务制度，这样各部门和财务对接也更加简便。这一阶段的变革，虽然充满了挑战，但也为企业发展打下了坚实的基础。

自然，跟很多会计卡业务、卡资金、卡报销的路子完全不一样，总体来说，我永远想着如何方便各个部门、各个人员向前发展，想着如何满足大家对于合同、收付款、报销、税务上的需求。

4.财务扩展阶段

随着公司发展不断向好，库存核算、资金核算、税务检查、成本管理及预算、总账报表等岗位人员不断被我扩充进来，由于老板这十年来对我本人比较信任，所以我就一直作为公司的财务负责人，就任了企业的财务总监岗，年薪达到25万元。（在我们当地，月薪两万就觉得很不少了，不能跟网上的年薪百万比，还是活在现实里）

这个阶段，我们逐步完善财务制度，确保每一笔交易都符合法律和公司的内部规定。这一阶段，我也更多地从宏观角度参与公司的决策，开始接触投融资管理。

5.公司大发展期阶段

公司整体规模不断扩展，我们已经与许多大型上市公司不相上下。

我们也决定上市，只是由于3-5年A股上市准备期时间太长，我们采取了借壳上市+对赌协议的方式，期间运作过程中，跟律所、证券、审计、咨询等各个机构合作，整体财务、税务、金融和管理方面都更加规范，尤其是补税金额近亿元，确实是很“痛”的。在这个过程中，公司捋顺了各个流程，同时各岗位设置专人专岗，责任具体到人，也增加了内部审计。

现在，作为上市公司的财务总监，年薪确实到达百万，但实话实说，工作并不忙碌。

回首过去，我深感幸运。

写下本文，希望能够激励每一个还在迷茫中工作的会计。这些年的确有认真工作，工资也涨了。