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更多案例

核心业务价值一：批次管理在玻璃行业的全程质量追溯

物料在库存中进行批次管理，对入、出库业务进行批次跟踪，实现产品全生命周期质量追溯现。

核心业务价值二：智能原料优选与配料计算，提升入窑成分稳定性和合格率

进行原料优选来初步筛选比较符合原料基准成分的原料批次,然后在合格的原料批次中进行配方优选来组合最接近玻璃设计成分的原料配比组合。进一步提升入窑成分的稳定性和合格率。

核心业务价值三：生产订单数据全局共享提升沟通效率

生产计划岗在表头输入箱数自动分箱，且提供箱号状态信息，用户可清楚地知道每箱玻璃当前状态。

核心业务价值二：信息技术与业务管理融合，推动纺织业数智化转型

采用先进通讯技术和控制系统建立车间级工业互联网，实现自动识别技术应用，物品定位、跟踪、控制，物料自动挑选、输送。应用智能质量检测设备，在线自动检测、报警、分析实时记录产品关联信息，通过现场或远程控制等智能技术，实现产品生产过程、使用物料可追溯。

核心业务价值三：建立在事项会计中台基础上的智能财务服务

基于会计事务对财务核算规则统一模型。可以基于同一业务按不同核算目的映射成不同会计事务。在业务不变的情况下，依据财务核算的需要，支持核算规则的灵活变化与扩展。

企业领先实践 | 申洲国际

多币种、多账簿、多语言，实现全集团一本账管控。流程清晰，数据准确，审批流畅，提高整个集团工作效率，减轻财务工作量，强化内部管控，为企业各类绩效考核和经营决策提供强有力的数据支持。

核心业务价值一：主数据集团管控、规则统一

通过集团管控、统一维护、下发到各个组织；保证基础数据规则统一，实现基础数据的共享。

核心业务价值二：多组织协同

集团统一计划，生产协同下达生产订单；支持按订单进行LRP运算；采购协同下达请购单；销售、采购业务单据流程按照组织严格区分，组织应收、应付清晰，财务报表清晰。