U9 cloud扛起制造业数智创新的大旗

现在很多企业在选择新赛道的时候，不再是拍脑袋、凭经验或者朋友介绍，更多的是靠数据分析来进行决策。智能制造、效能提升，让更多企业抓到了一个很好的赛道。管理的平台化、标准化、规范化是中国制造业由小规模的粗放管理升级到中大规模的精细管理过程。

精细化管控是制造业企业管理降本增效的主要的手段，也是制造业企业核心竞争力的重要组成部分。中国制造业目前的精细化管控模式基本可以说在全球独一无二，之前我们曾经学过美国的现代化管理，也学过日本的精益管理等，所有的这些模式方法进入中国企业，都要创造性的改造，从而形成中国制造业自有的精细化管控模式。

再来就是中企出海，企业出海是我们每个细分行业冠军要选择的，不仅要做国内市场，还要随着供应链的国际化布局来进行全球部署，从而成长为这个行业中的No.1，乃至全球的No.1。这也就是为什么很多成长型企业，刚开始应用U9 cloud 的时候产值是几个亿，到现在的几百亿。因此，企业出海是成长型企业做大做强的一个重要的标志。

2023 新版 U9 cloud在此国内外的现实背景下也实现了价值提升，以数据驱动为核心，加强数据应用的有效性；深耕行业，支持 52 个细分行业场景，快速连接行业的ISV；全面完善智能工厂与精细化的成本管控，这是最直接的制造业企业的刚需应用；强化内控体系建设和 IPO 数字化，因为企业需要经营规范，还可能上市融资，所以需要一套很好的内控体系来证明企业的成功是规范的，才会被资本市场全面认可；让业务按需配置也是成长型企业快速成长过程中快速应变市场的一个重要需求；全面助力中国企业走向全球，这是U9 cloud全面加速企业数智化进程的六大特性。

数据驱动企业管理的模式在西门子的灯塔工厂能够充分感受到，他们的数据驱动不仅仅在管理层，而是在所有员工，数据驱动员工能动。所以一个制造业企业要达到数智化，不仅仅是管理层的数字化，更是全体员工的数字化。

通过数据驱动可以预置行业的最佳的实践，把行业的一些模型基于企业已有的数据脱敏之后，经过算法来帮助制定更多的智能决策指标，预测趋势，改进管理，帮企业有效地进行经营效率的提升。

河南金冠电气就是通过U9 cloud的数据驱动，使库存资金下降的同时零部件齐套率在提升，同时车间标准件盘点的差异率也下降了；各车间入库完成率持续提升，这都是通过数据驱动为企业带来的经营效率的提升。

制造业的行业化深耕会比其他行业的方案做得更精细、场景化更丰富。比如说装备制造，IC 芯片，军工制造等等，这些行业U9 cloud都做了一些典型预制化场景、行业预置库，让不同的行业方案可以快速复制。

装备制造行业在这次经济下行当中受到了冲击，但非常有限，甚至于有些企业异军突起，获得很好的收益。在这个行业当中，我们把项目的全过程管理进行有效管控，从接单、立项、评审、任务分解、项目设计，包括采购、项目生产、项目发货、安装、售后以及基于这些业务的项目试算。U9 cloud 在装备制造行业中最有特色的与众不同的地方就是把 MRP 和 PRP 结合起来做装备制造，因为装备制造现在面临的问题是它既有通用件，也有大量的非标件，非标装备、非标的项目制造，就意味着它会有多种计划模式同时存在，传统的 ERP 只能用 MRP 来跑物料需求计划，而无法针对项目计划、项目任务来进行有效的分项目、按任务的项目计划管理，所以这是 U9 cloud 独到之处。

通过U9 cloud 使中电鹏程的项目管理效率提升50%以上，以前不能完整地看到项目全貌，现在通过 U9 cloud 能够做到项目全貌管理，项目级的考核报表能够很快完成，同时整个公司的基于项目管理效率得到大幅提升。

IC 设计行业是国家大力扶持的特殊行业。IC 行业无论在长三角还是珠三角都非常热门，很多企业对 IC工厂投入都很大，而且今年在 IC 行业国资，风投投入的资金都非常大，但是这个行业有一些特殊的管理场景，国内的很多企业积累很少，这也是整个 IC产业在全球产业当中是处于比较弱的一个真实写照。

U9 cloud基于中国特色的IC设计行业设计产品和方案，与中国的 IC 行业共同成长。结合 IC 行业特点、关键管理诉求、信息化管理的痛点，做出一个完整的从研发到营销到制造的IC 设计行业解决方案。产品解决方案包括光罩厂、晶圆加工、晶圆测试、IC封装、IC测试及全程物流环节。

新材料行业也是这两年特别兴起的，因为材料工业是制造业的基石，中国其实在这块也是相对落后的。针对新材料行业U9 cloud也做了很多对应的解决方案和场景处理方案。比如说这种行业就偏流程，对于设备监控的运维要求很高，重视回料管理、配方管理，计量数据的全程 IoT 的跟踪传递，包括物流的跟踪追溯以及最终的联副产品的核算，都是新材料行业很重要的一个内容。

U9 cloud在光伏行业也做了很好的实践，从上游的硅晶原料、硅产品、中游的电池片组件及下游的发电系统、电站运营，还包括光伏站逆变器、光伏发电系统等，而且这个行业在今年上半年取得了非常好的业绩和效益，很多成长型企业都涉足这个产业链。

亿晶光电是U9 cloud在这个行业中打造的原型样板，它具有产出不确定、物料替代、分层计划、质量追溯、多维度的成本等众多特点，这个成本很奇特，跟其他的行业的成本不一样，有片数、瓦数，还有面积等等不同的计算模式都要来计算这个成本，从不同的维度来核算成本。

还有电子行业、注塑行业、泵阀行业、精细化工等诸多行业，U9 cloud都有很深入的一些场景化产品解决方案。除此之外U9 cloud也与众多生态伙伴一起打造更多的行业智能制造解决方案。

智能工厂的进阶路123，是U9 cloud这几年一直在倡导的，从移动化的数据采集到数字工厂全场景，以及数字化智能化，这个过程通过三步来实现，现在很多企业还在实现第一步的阶段。

精华电子生产管理，从设计制造一体化到整个车间智能化，包括AGV，立体库全部都得到很好的应用，是一个小而精的样板应用，可以想象一个产值两个多亿的企业能花这么大的精力把整个生产管理做起来，老板有决心，同时有系统支撑。

精细管控是实现业财一体化的重要内容。实际成本、标准成本、责任成本这三个维度，是几乎所有企业都需要的，而项目成本则是有些项目制造企业、装备制造企业可能需要，但最常用的是实际成本，现在也有一批企业开始使用标准成本来进行精细化的管控，差异化的分析，同时也有部分企业在用责任会计进行阿米巴的管理，实现最精细化的管理，可以精细化到个人、班组以及机台来进行有效的成本管控。

很多实际成本的管理方法，支持多种分配方式。为什么有这么多分配方式预置进来？虽然39种分配方法里面，对于某一个企业，可能现阶段只用一、两种，但是有更多的方法是为了未来准备的。因为随着企业上、下游扩张，它一定会用到更多的分配方法。当企业规模扩大、向上下游扩张的时候，可以不换系统直接来用，而不是说重新开发。

用友U9 cloud的成熟度体现在对于制造业全场景的理解和通过配置实现对企业未来发展的支持。标准成本就是按照标准成本核算体系把企业的经营差异分析做到位。现在越来越多的企业在开始使用标准成本当SOP和管理规范。

U9 cloud的IPO指标分析融合了数据应用服务。无论是在IPO阶段，还是上市以后，把企业所有的关联交易进行有效的规范。那么 IPO 助手给谁用？企业中有一个重要角色，所有股改以后的企业有个重要角色就是董秘，以前我们认为董秘是协助处理办公事务和协调工作的，实际董秘是需要一个数字化工具进行辅助老板决策的，就是 IPO 助手。

现在有出海规划的企业，需要全球化管控、多语言、多时区、多币种、多会计准则、多税制的支持，这是U9 cloud 在设计之初就已预置好了。今年用友提出来了2. 0 国际化战略规划，未来在北美，在欧洲，在东南亚，尤其东南亚，就有我们本地化的用友服务，可以支撑 U9 cloud在海外的落地。

随需应变体现在U9 cloud强大的产品配置能力和扩展能力。模块参数、档案参数、算法参数、单据立账条件等等，这些参数所带来最重要的效果是什么？大家都知道ChatGPT，有多少参数？20 万个参数。U9 cloud则是业内参数最多的，参数最复杂的云ERP。可以按照行业要求、业务要求来配置，而不是来开发，因为这是很成熟的应用，开放平台的 U9 cloud是建立在众多参数基础上的，同时也有开发平台来支撑企业的个性化开发。