年产2500万自行车链条，如何实现数智化？

2023-08-30 09:36:39 超级管理员 497

天津某链条有限公司要为高端自行车、电动车等提供优质的传动链条和配件，年生产力达2500万条，是集研发、生产、销售为一体的科技型生产企业。坐拥6项发明专利，是数十家品牌自行车的配件生产商。

然而这样优秀的企业，较大的生产规模同时也带来了诸多的管理难题。比如：自身以及委外的工序多而无法准确核算产品成本，生产过程的复杂性导致了进度很难掌控等等。

为了解决上述生产企业普遍面临的难题，T+Cloud新生产提供了数智化的解决方案，从而帮助该企业渡过难关，走向成功。

yuanlai

案例：年产能2500万自行车链条，如果管理？

天津某链条有限公司占地12000平方米，年生产力达2500万条，是集研发、生产、销售为一体的科技型生产企业。

并于2012年申请通过六项发明专利，被评为天津市科技型企业。公司主要为高端自行车、电动车、E-BIKE、自动车库门提供优质的传动链条和配件。

然而由于庞大的生产规模，以及繁多的自身及委外工序，管理时面临遇到了许多难题：无法准确核算产品成本，交付不及时、运输成本高，往来对账时效低等等。

为了突破管理瓶颈，实现企业降本增效，他们选择了畅捷通T+Cloud，新生产提供了一套完备的数智化解决方案。

yuanlai

数智化解决方案

1）成本核算按BOM层级

月底成本核算按照BOM层级，依次进行不同的半成品的计算。提取直接材料和直接人工，按照各个车间消耗的水电费以及辅料工具的费用进行分摊。

2）手机移动端完成工序汇报

通过手机端设置的关键工序，数据自动进入T+Cloud中，可以根据工序状况表及时掌握生产进度、数量，在软件中，可以通过报表看到这个每一个工序的完成情况，降低了企业劳务支出。

3）委外处理

登记委外的材料、成品的回收过程。同时登记委外费用的生成，可以清楚了解对委外的厂家，我们发了多少材料，回来多少材料也能够清晰地管理我们委外的整个过程。

4）中间计量盘点

准确计量料片等成品及半成品数量，月末盘点和系统上做对比，这样的话有效解决了成品、半成品的计量过程。

5）大屏看板

大屏看板，能够清晰地了解生产进度，能够实时地进行掌控。

6）往来账管理

要保证实际的应收和原先的订单是一致的，这样减少了往来账的改变。对于月底的时候对账，哪些是正常发的，哪些是补货的，在往来对账的时候可以清晰地把这些问题解决掉。

T+Cloud新生产

成本管理在这家链条企业起到了至关重要的作用，这也是当前制造企业面临的新的经济环境，新的竞争挑战的一个缩影。持续做好成本管理，提升企业的利润，也是我们产品一直努力的方向。

T+Cloud将推出更加智能的成本核算解决方案，通过全新的成本核算模块，我们可以实现制品自动统计，帮助企业实现成本更加精细化，产品定价也更加精准。

而且通过质量追溯的解决方案，可以持续地帮助企业提升良品率，严控质量成本，达到生产过程中严格的流程管控。在生产之后还可以自动化追溯分析，形成质量管理闭环。

T+Cloud一体化的解决方案，在生产进度的透明化、管理成本精细化核算、委外发料与对账等方面均取得了一定的应用效果，帮助企业迈出了数字化经营的第一步。

希望大家可以从本文的分析中找到我们的T+Cloud在自己企业中的应用价值点，找到适合自己企业的解决方案。