在当下的市场经济环境中,随着全球化、技术创新和消费者需求的不断变化,传统制造企业面临着前所未有的压力和挑战。尤其是在成本管理模式方面,传统的流程和方法越来越不适应这个快速变化的时代。如何通过现代化手段,让成本管理成为企业竞争力提升的核心武器?
为了更深入地了解这个现象和其背后的原因,我们特地采访了国内涡轮增压器零部件行业标杆企业——科华控股,科华控股并不满足于仅仅是跟随潮流,它成功地从传统模式转型到智能成本管理,为传统制造企业树立了数智化转型的典范。
传统制造业的瓶颈与科华控股的转型初衷
过去,手工线下计算、缺乏标准化的成本预算管理和数据实时分析的缺失,一直是困扰传统制造企业的难题。这些问题不仅影响了企业的运营效率,还可能导致决策失误,从而增加企业的经营风险。
“在开始进行智能转型之前,我们也曾经历过这样的困境。”科华控股的财务部经理王丽娟回忆说,“错误的成本计算会导致整体业务策略的失误,进而影响到企业的盈利。为了解决这些问题,我们决定采纳更加先进的技术来助力。”
U9 cloud平台:从传统到智能的桥梁
科华控股选择了U9 cloud平台作为其转型的技术支撑。“这个平台不仅帮助我们提高了成本核算的准确性,还极大地提高了我们的工作效率。”王丽娟说。
随着企业规模的扩大,单一的手工操作已经无法满足日益增长的业务需求。因此,科华控股开始了寻找新的解决方案。“我们需要一个可以实时更新、有强大数据处理能力的平台。”王丽娟解释。
U9 cloud平台为科华控股提供了从传统到智能的完整解决方案。首先,它为公司提供了一个标准化的成本预算管理模型,帮助企业实现了多组织业务财务一体化。这意味着,不论是集团本部、工厂还是子公司,都可以在统一的平台上进行成本管理,确保数据的统一性和准确性。
“5层14分项”的成本管控模型:
精细化的管理工具
除了使用U9 cloud平台,科华控股还构建了“5层14分项”的成本管控模型,这一模型涵盖了企业的各个业务环节,从销售、采购到资金回笼。
王丽娟表示:“这种模型让我们的成本管理更加精细化。我们可以轻松地找到成本的来源,从而进行优化。而且,这种模型还结合了风险防范,确保我们在进行成本管理的同时,不会忽略潜在的风险。”
一键计算与报表智能化:效率与准确性并重
“过去,我们需要花费几天时间来完成多个工厂的成本核算,但现在,只需0.5天,一名会计员就能完成。”李奕君,科华控股财务部的会计员告诉我们。
U9 cloud平台的一键计算功能不仅大大提高了核算效率,还保证了核算的准确性。此外,王丽娟还特别提到了报表智能化的优势:“我们可以更快速地获取全公司的财务信息,为管理层提供了更好的决策依据。”
全面预算精细管控:未来的方向
科华控股还在U9 cloud平台上实现了全面的费用、投资和生产成本预算管控,这让企业能够更好地控制成本,优化资源分配。王丽娟表示:“在面临激烈竞争的市场环境下,精细化的预算管理模式让我们更有信心应对各种挑战。”
科华控股的经验与启示
科华控股的智能化转型为其他制造企业提供了有益的借鉴。面对当前快速变化的市场环境,企业必须认识到,传统的管理模式已经不能满足现代业务的需求。
王丽娟强调:“在这个数字化、智能化的时代,我们需要不断地学习和探索,为企业创新,迎接挑战。”
科华控股的智能转型并不是一个孤立的事件,但它确实为这个行业树立了一个鲜明的里程碑。在一个充满竞争和挑战的时代,科华控股敏锐地捕捉到了科技带来的机遇,用实际行动为其他企业展示了如何通过智能化手段重塑成本管理,从而实现高效、精准的运营。
科华控股的例子告诉我们,抱住技术的大腿并不意味着割舍传统,而是在传统的基础上注入新的活力,将其提升到一个新的高度。这是一个对创新的积极响应,也是对市场变化的主动适应。
此外,科华控股的智能转型也向我们展示了,成功的转型并不仅仅是采用新的技术或工具,更关键的是企业文化、管理团队和员工的心态转变。在数字化、智能化的浪潮中,不是所有企业都能找到自己的位置,但那些愿意探索、勇于创新的企业,将会在激烈的市场竞争中站稳脚跟,继续前行。
厚植创新沃土,传承最佳实践。从优秀到卓越,U9 cloud三年来持续创新,新品的发布更是加强了智能化的能力,以世界级云ERP 的风采持续引领数智制造行业,为中国制造的高效增长和健康发展不断注入“数智力量”!
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