用友U9 cloud携众多出海案例亮相【中企出海的机会和挑战】 主题讲座

随着国际形势变化，国家“一带一路”倡议推进和第二十届三中全会提出新质生产力再部署，怎样高质量出海已经成为当下的热点话题。一方面，不同出海区域产业、经济存在着巨大的潜力；另一方面，不同国家和地区在文化、行业、法律法规等方面差异显著，给出海企业带来前所未有的压力。

此次讲座聚焦当下出海的热点话题，讲师们结合用友24年的出海经历、部分实战案例，为众多珠海政府领导、本地制造业企业家、管理者们，提供了深入了解中企出海的视角。

中企出海：趋势及挑战剖析

用友海外事业部中企出海与战略生态总监靳晓旭，毕业于美国麻省大学，拥有多年海外跨国公司工作经历。靳晓旭老师在《企业出海全球运营》分享中，深入剖析了目前中企出海的背景。他指出，受全球经济放缓以及地缘政治等多种因素影响，国内企业面临需求不足和产能过剩的困境，在此情況下，出海成为企业发展的重要选择。

在出海布局方面，靳晓旭老师提到北美、西欧、南美布局较广，并且这种布局正向新型区域扩散。从行业分部来看，信息技术、先进制度、医疗健康行业表现出较高的出海积极性。

在分析多个知名企业全球化的成功经验时，他说：“出海不单单是人才和产品的出海战，更是企业文化、人才管理体系、品牌策略、合规运营和商务策略等体系的商战。” 尤其是在文化差异以及合规监管方面，企业只有做好战略规划、管理经营以及数字底座建设等方面，才能更好地适应全球市场竞争。

制造业中企出海案例：机遇与挑战并存

在随后的分享中，用友制造业高级顾问郭涛老师和在座的政府领导、企业家、管理者们，共同探讨制造业中企出海的案例。

用友制造业高级顾问郭涛老师在分享

郭涛老师介绍了企业出海的四种模式：海外营销模式、出口贸易模式、海外运营模式、全球化运营模式。海外营销模式适用于国内产业链成熟的企业，他们通过组建海外销售和营销团队提升品牌知名度；出口贸易模式则主要借助海外贸易伙伴输出产品；海外运营模式侧重于打造海外本地化运营能力；全球化运营模式的特点是拥有全球模板和管控体系。