大变局之下，制造企业如何突围？

制造企业业财管融合，最重要的就是成本管控。广东某光学设备生产企业，是专业从事各种光学镜和光学元器件设计开发、生产、销售为一体的高新科技企业。

产品品类多，订单个性化需求，耗时易出错；手工核算物料需求工作量大；材料价格波动大，采购难掌控；车间用料领料无依据...该企业最初在经营过程中遇到了许多业务难点，如何破局？

首先来看产品的研发技术端，对于个性化的需求，要将产品的构成物料做一些更新和更改，对于企业来说，要把实体的物料转化为数字化管理，作为生产精细化管理的基础。

每个品类的提前期，库存现存量等等要素都需要进行手工归集，导致需求计划既不准确，也很滞后。

而T+Cloud提供了 MRP 运算这种准确的计划，包括物料需求的分析，一键完成，系统就会考虑所有产品的提前期可用量，精准地算出净需求，以及采购的建议量。这样以前一周的工作量 ，现在 5 分钟就可以完成。

各个业务环节都要控制成本，在管理、业务和财务侧的成本管控至关重要。这种管理方式对于企业降本增效是必选项。

2）制造企业“业-财-管融合” 下的困惑和成本管控核心

从竞争的角度来说，从上游的采购到接单，订单的报价，所有这些参与竞争的市场外围的环境，我们对采购能不能有价格波动的了解，能不能做到合理的采购，是我们成本管理的源头。

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数智化管理体系有效管控成本

1) 制定成本管控标准

建立标准很重要，要从根源上进行成本管控，就要制定管控标准。采购价格的标准是什么？材料有误耗，你误耗的标准是什么？

这些都是在业财管的融合之下，慢慢地把这些标准建立起来所形成的。